公司財(cái)務(wù)工作作為企業(yè)工作的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)和重要組成部分，肩負(fù)著為企業(yè)聚財(cái)、理財(cái)和用財(cái)?shù)闹厝巍＝陙恚?cái)務(wù)部按照公司的總體部署，突出管理與服務(wù)兩個(gè)重點(diǎn)，不斷提高 財(cái)務(wù)管理水平，財(cái)務(wù)工作取得了較好的成績。
    欠款清收。近年貨款清收中最大的成績是公司最大的客戶——山東魏橋集團(tuán)1900多萬元貨款的全額收回。財(cái)務(wù)部門將乘勝追擊，進(jìn)一步加大了清欠工作力度。
    項(xiàng)目申報(bào)。接受了省財(cái)政廳、發(fā)改委、科技廳等部門對近年已獲批三個(gè)項(xiàng)目的專項(xiàng)檢查，2007年度公司申報(bào)的三個(gè)技改項(xiàng)目均獲國家和省級科技專項(xiàng)資金支助。2008年的項(xiàng)目申報(bào)工作正進(jìn)行之中。
    財(cái)務(wù)管理與信息化。一是通過規(guī)范庫存物資的核算，嚴(yán)格控制材料與產(chǎn)品的合理儲備，減少資金占用及各項(xiàng)費(fèi)用開支；二是會計(jì)基礎(chǔ)工作。去年7月，市會計(jì)局對公司財(cái)務(wù)會計(jì)工作進(jìn)行了檢查。檢查組對公司財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作給予了高度評價(jià)和充分肯定。三是信息化建設(shè)。推行了ERP管理系統(tǒng)的應(yīng)用，進(jìn)一步完善了系統(tǒng)管理下的財(cái)務(wù)流程管理，修訂和補(bǔ)充了相應(yīng)的管理制度，從而規(guī)范了財(cái)務(wù)管理流程的運(yùn)行。
    與政府及有關(guān)部門的工作接洽。認(rèn)真做好國、地兩稅月度繳稅資料的申報(bào)和稅款的繳納，接受了稅務(wù)稽查局的檢查，開展了稅法宣傳工作，完成了稅務(wù)登記證的年檢。目前，正在抓緊做好財(cái)政局及科委項(xiàng)目資金的落實(shí)、完工項(xiàng)目的驗(yàn)收、年度項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)資料和新項(xiàng)目的編報(bào)等工作。
    財(cái)務(wù)部還積極組織財(cái)務(wù)及相關(guān)人員學(xué)習(xí)國家有關(guān)法律法規(guī)和有關(guān)業(yè)務(wù)知識，搞好財(cái)務(wù)內(nèi)部核算和管理工作。從基礎(chǔ)工作、會計(jì)核算、日常管理、財(cái)務(wù)管理等四個(gè)方面著手，在精細(xì)、高效上下功夫，以更高的標(biāo)準(zhǔn)，提高和規(guī)范財(cái)務(wù)管理工作，逐步實(shí)現(xiàn)以ERP管理系統(tǒng)為核心的財(cái)務(wù)內(nèi)部管理體系。

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